上会后多久过会视具体情况而定，但通常需要一定的时间流程。

在中国的公司运作中，上会与过会是决策过程中的重要环节，它们的时间长短直接关系到公司的决策进程和项目的进展情况，本文将详细阐述上会与过会的定义、流程以及影响因素。

上会与过会的定义 上会指的是公司召开股东大会或董事会会议，进行决策和审议的过程，而过会则是决策通过后的正式程序，通常包括提交决议、公告等步骤，在这个过程中，决策的通过时间取决于公司的规模、决策复杂度以及决策流程的效率等因素。

上会决策流程 上会的决策流程通常包括以下几个步骤：

1. 筹备阶段：公司需要准备相关资料和证据，包括公司业务、财务状况、市场情况等，确定会议的时间、地点以及参会人员。
2. 会议召开：公司根据筹备情况，明确会议的主题、议程和议题。
3. 讨论与审议：参会人员在会议上进行深入讨论和审议，提出各种意见和建议，在这个过程中，决策方案的制定和优化至关重要,需要充分考虑公司的实际情况和市场环境。
4. 决策通过：经过充分的讨论和审议，最终形成决策方案并提交给公司管理层进行审议，公司管理层会根据决策方案的具体内容,决定是否通过该决策。

影响上会决策通过时间的因素 上会决策通过的时间受到多种因素的影响,主要包括以下几个方面：

1. 公司规模：大型公司通常拥有更多的资源和经验，决策流程更加规范和高效,决策通过时间相对较短。
2. 决策复杂度：决策的复杂度越高，需要的时间和精力就越多，公司在制定决策时需要充分考虑公司的实际情况和市场环境,制定合理的决策流程和计划。
3. 决策流程效率：决策流程的效率直接影响到决策的通过时间，如果决策流程顺畅，能够快速收集到相关信息和证据，决策通过时间就会相对较短，反之，如果存在信息不对称、沟通不畅等问题,可能会延长决策通过时间。

过会流程 过会的流程通常包括以下几个步骤：

1. 提交决议：公司根据上会的决策方案提交决议给公司管理层进行审议，决议内容应全面、准确、清晰,能够反映公司的实际情况和发展方向。
2. 公告发布：公司通过公告的形式将决议通知给相关人员和社会公众，公告内容应准确、全面、及时地反映公司的决策情况。
3. 公告发布后的后续程序：公司根据公告内容，进行后续的程序，如公告生效、公示等,这些程序旨在确保公司的决策得到有效的执行和落实。

上会与过会的决策过程是一个动态的过程，需要充分考虑公司的实际情况和市场环境，制定合理的决策流程和计划，公司还需要加强内部沟通和协调,确保决策能够得到有效的执行和落实。